佳能珠海有限公司为什么要通过珠海港达供应链管理有限公司开展VMI业务

VMI模式是企业的一种物流外包模式，产生原因有以下几个：

一、分担风险;

二、处理难以管理或失控的辅助业务职能;

三、加速重构优势;

四、使用不拥有的资源;

五、降低和控制成本，节约资金。

佳能珠海有限公司（以下称佳能）通过珠海港达供应链管理有限公司（以下称港达）开展VMI业务的的收益，也可以从上述几个方面进行分析。

一、分担风险

（一）佳能开展VMI模式前的情况：

1. 市场风险较大

佳能自己进货，成为了自己的库存。如果产量短期增长，会出现库存短缺;如果滞销，会出现库存积压，同时带来资金周转的问题。

2. 政策风险较大

佳能直接进口货物，会出现单证与实物不符的情况。有时这些情况能处理，有时是事后才知道，多年下来，账册就会有遗留问题，等这些问题在账册核销时才暴露出来，会严重影响公司的信用评级，并导致行政罚款。

（二）佳能开展VMI模式后的情况：

1. 市场风险减少

库存在港达的仓库里，佳能和供应商都能看到库存（蓄水池）。佳能和供应商均可根据情况“补水”，提高了供应链（佳能从采购到制造）应对市场瞬间变化的反应能力。

再者，由于VMI库存仍属于供应商，佳能仍保持了一定的议价能力。

2.政策风险减少

所有单证与实际不符的风险都由港达承担，起到“防水墙”的作用，实施“分送集报”可以使材料入库接近“零误差”。在VMI条件下，佳能利用港达来处理海关事务，是一项明智的选择。

二.处理难以管理或失控的辅助业务职能

（一）佳能开展VMI模式前的情况：

1.IQC在佳能内部做，单耗增加

用IQC的检验需要一定时间，会导致库存积压。同时由于进货量比VMI模式大，单耗也会有一定增加。

2.运输、配送中的控制相对吃力

由于佳能非专业的物流公司，在运输、配送环节，控制相对吃力。

（二）佳能开展VMI模式后的情况：

1. 减少库存，减少单耗

IQC前移到港达，首先提高了良品率，其次，不存在库存积压，由于采用VMI+JIT的模式，佳能以最小订单量采购原材料，理论上可减少单耗。

2. 很好地解决运输、配送中出现的问题

由于港达对运输、配送的控制较佳能专业，因此能很好解决运输、配送中出现的问题。

三.加速重构优势

企业重构需要花费很多时间，要获得效益也需要很长时间，而佳能通过港达开展VMI业务，是佳能企业重构的重要策略，可以帮助佳很快地解决业务方面的重构问题。

四.使用不拥有的资源

（一）佳能开展VMI模式前

佳能使用自己的仓库存货，自己的人员管理库存。

（二）佳能开展VMI模式后

使用港达在特殊区域的仓库存货，并利用港达先进的管理系统，达到精细化管理。

五.降低和控制成本，节约资金

（一）佳能开展VMI模式前：

采购的价格条件为DDU佳能珠海（CIF香港和DDU佳能珠海的差异，只是后者 增加从香港到佳能珠海的物流费用）。 

目前有两种选择：

1. 供应商将从香港到珠海段的费用加入产品报价中。

由于供应商在散货条件下将货物从香港运至佳能珠海（其费用肯定高于通过港达做VMI的费用）。

2. 佳能自己承担此段费用。

佳能自己在香港集货送到珠海。

（二）佳能开展VMI模式后：

在珠海集货，IQC可前移，JIT的操作也没问题，库存积压减少，仓租、装卸费用也比香港低很多。（如果在香港集货，一天配送一次，JIT做不到，IQC前移也做不到，国内货物得先到香港集货再过珠海。并且库存得压两周在香港，成本高昂。）

从以上可看出，由港达在珠海承担佳能的VMI业务，可为佳能节省大笔资金。